外包到中国
人才：
- 90% 以上的高素质人才；
- 每年 500 多万中国高校毕业生中有 700,000 多名有望成为工程师。每年有近 3000 名计算机科学博士毕业生；
- 中国目前有 200,000 名 IT 专业人员涉及软件出口行业，每年还会有其他 50,000 名 IT 专业人员加入此行列；
- 约 20,000 名中国籍项目经理和技术人员从美国、加拿大和英国等地学成归来，而且这一趋势仍在增长。
- 对英语的驾驭能力愈加熟练，每年都在不断提高。
成本更低：能够降低公司的运营成本
- 利用基于中国的 IT 资源，通常可以节省 50-70% 的内部资源成本；
- 目前中国的劳动力成本比印度低 25-30%；
- 工资随地区（1-2-3 类城市）和英语熟练程度而异；
- 除劳动力套利以外，因成本优势而来到中国的公司通常会因为其他种种理由而留下（生产力和上市时间优势）；
- 政府在多个城市对外企实施财政激励措施。
政府支持和承诺：
- 十-百-千计划 (MOFCOM)；
- 推举 10（日后增加到 11）个城市外包基地
- 吸引 100 家跨国公司到中国设立离岸开发中心
- 评选出 1000 家具有外包能力的企业
- 政府还关注以下项目：
- 开发国内可用人才和生产能力
- 强调跨国企业 (MNC) 的参与
- 学习印度的成功经验
- 提高产业联盟的规模
国内市场：中国国内市场为全球企业提供各种机会
- 大量 IT 和外包服务的本国需求；
- 中小型企业 (SME) 的稳定成长、外资业务在华的开展以及国有企业 (SOE) 不断提高的竞争能力；
- 出口增长（外包复合年均增长率约 40%）
- 美国和欧洲公司已着手大规模增加其在中国的投资份额；
- 支持“垄断、合资、建设—经营—移交、创业、外包”等各种运作模式；
- 各公司可以选择可靠的合作伙伴在中国共同开展业务。
高质量基础设施:
- 据 AT Keamey 有关“最佳外包目的地”的报告称，中国是最具吸引力的离岸外包目的地（仅次于印度）；
- IDC 将之归功于中国对离岸适宜地区所注入的大规模投资，如基础设施研制、专业技能、安全保障、Internet 连接；
- 2008 年北京奥运会和 2010 年上海世博会等全球活动将进一步促进基础设施投资。
风险分散：
- 适合承受巨大的单个国家风险的公司，特别是印度公司；
- IDC 预测截止 2011 年，随着投资（如基础设施、英语、Internet 连接、专业技能等）规模的不断扩大，中国各城市将取代印度各城市成为最适宜的离岸目的地；
- 降低和分散印度外包风险。
主要特色：
- 全球公司与多元化团队
- 具有国际经验的多元化团队，公司内部有 25 多名不同国籍的员工；
- 高层管理人员拥有丰富的海外生活和工作经验；
- 利用广泛的合作关系帮助客户深入了解中国市场；
- 知名度和丰富的经验帮助达成客户的期望和目标。
- 上市企业
- 美国纽约股票交易所挂牌上市的首家外包专营公司，股票代码：VIT；
- 萨班斯法案合规性，信息完全披露和公开；
- 建立客户信任和投资者信心；
- 文思被视为行业先驱和领导者。
- 明确定位，服务于欧美市场
- 适合与在亚太地区分布广泛的欧美国家或地区的跨国企业合作的能力及文化；
- 与倾向中国/日本的竞争对手不同的是，75% 的收入来自欧美客户；
- 经业内证实，2008 年位列 IDC“中国最大的一家面向欧美市场的外包供应商”。
价值驱动因素：
- 独具中国特色：质量、成本和规模：
- 规模：文思拥有 5000 多名员工，可使客户通过外包获得规模和经济效益；
- 成本效益：与印度不断攀升的人力成本相比，具有材料减价（多达 30%）优势；
- 质量：CMMI 5 级认证和 ISO 质量标准以及世界一流的基础设施，因超过印度等其他外包地区而倍受赞誉。
- 员工及企业文化：
- 我们挑选最佳雇员的标准是：体现 3 个 A，即拥有适合的能力、态度和志向；
- 全球体验：埃森哲、摩根士丹利、毕博、Scient、甲骨文、PSFT 等；
- 良好的沟通：较高的本土智力水平和严格的职业操守；
- 作为国际公民，极力鼓励文化的多元化。
- 降低风险：
- 坚固的财务状况，在美国纽交所上市；
- 由 Tier1 风险投资公司出资：红杉投资和 Doll 资本管理；
- 降低和分散印度外包风险。
- 灵活性与战略关系视角
- 灵活性：我们信奉“没有一种模式能够满足所有需要”，因此我们提供大量服务和灵活模式，与客户建立长期的战略伙伴关系；
- 战略意义：文思与客户一起建立专属业务团队，现已发展为客户的能力中心。如：面向银行的测试中心，商业智能，信息发送（借助 TIBCO）等。我们也可以助力建造专属您的能力中心。
